Риск-менеджмент. Принципы, рекомендации и основные методы оценки рисков. Стандарты серии ISO 31000

Задачи курса:

Риски представляют собой потенциальную неспособность достичь целей процесса. Если ими не управлять, то они начнут управлять Вами. Наша цель - научить участников курса распознавать и анализировать риски, работать с причинами и следствиями их возникновения.

Целевая аудитория:

Собственники бизнеса, менеджеры по стратегическому развитию, директора по качеству, начальники отделов, руководители (владельцы) процессов, аудиторы.

Требования к участникам:

Знать и понимать цели своего процесса и пути их достижения.

Краткое содержание:

• Риск-менеджмент. Основные понятия и определения;
• Общепринятые принципы актуальной версии ISO 31000;
• Стратегический анализ, ранжирование и приоритизация рисков;
• Планирование и документирование рисков;
• Способы реагирования на риски;
• Основные методы анализа и оценки рисков актуальной версии ISO 31010.

Практическая часть:

Выполнение практических заданий по методикам изложенным в ISO 31010. Участники освоят практические приемы по оценке рисков следующими методами: Мозговой штурм; Метод Делфи; Структурированные или полуструктурированные интервью; Анализ видов и последствий отказов (FMEA) и Анализ видов отказов, их последствий и критичности (FMECA); Исследование опасности и работоспособности (HAZOP); Структурированный метод «что, если» (SWIFT); Метод Анализа Исикава (Рыбный скелет); Метод анализа галстука-бабочки; Анализ опасных факторов и критических точек контроля (HACCP); Анализ дерева отказов (FTA).

Тестирование:

Проводится по желанию участников, в качестве дополнительного способа получения знаний. Продолжительность – 30 мин.

Материалы:

Комплект раздаточных материалов по тематике курса в печатном и/или электронном формате.

Продолжительность курса: 2 дня

В течение дня предусмотрены две кофе-паузы и перерыв на обед.

Сертификат:

Участники курса получают сертификат об участии установленного образца в электронном и печатном формате.

Образец сертификата: