Ризик-менеджмент. Принципи, рекомендації та основні методи оцінки ризиків. Стандарти серії ISO 31000

Завдання курсу:

Ризики являють собою потенційну нездатність досягти цілей процесу. Якщо ними не керувати, вони почнуть керувати Вами. Наша мета - навчити учасників курсу розпізнавати та аналізувати ризики, працювати з причинами та наслідками їх виникнення.

Цільова аудиторія:

Власники бізнесу, менеджери зі стратегічного розвитку, директори з якості, начальники відділів, керівники (власники) процесів, аудитори.

Вимоги до учасників:

Знати та розуміти цілі свого процесу та шляхи їх досягнення.

Короткий зміст:

• Ризик-менеджмент. Основні поняття та визначення;
• Загальні принципи актуальної версії ISO 31000;
• Стратегічний аналіз, ранжування та пріоритизація ризиків;
• Планування та документування ризиків;
• Способи реагування на ризики;
• Основні методи аналізу та оцінки ризиків актуальної версії ISO 31010.

Практична частина:

Виконання практичних завдань за методиками, викладеними в ISO 31010. Учасники опанують практичні прийоми з оцінки ризиків наступними методами: Мозковий штурм; Метод Делфі; Структуровані або напівструктуровані інтерв'ю; Аналіз видів та наслідків відмов (FMEA) та Аналіз видів відмов, їх наслідків і критичності (FMECA); Дослідження небезпеки та працездатності (HAZOP); Структурований метод "що, якщо" (SWIFT); Метод аналізу Ісікава (Рибний скелет); Метод аналізу краватки-метелика; Аналіз небезпечних факторів та критичних точок контролю (HACCP); Аналіз дерева відмов (FTA).

Тестування:

Проводиться за бажанням учасників, як додатковий спосіб отримання знань. Тривалість – 30 хв.

Матеріали:

Комплект роздавальних матеріалів за тематикою курсу в друкованому та/або електронному форматі.

Тривалість курсу: 2 дні

Протягом дня передбачено дві кава-паузи та перерву на обід.

Сертифікат:

Учасники курсу отримують сертифікат щодо участі встановленого зразка в електронному та друкованому форматі.

Зразок сертифіката: